本站讯 2月5日，曙光建设有限公司2017年度工作会议在温岭国大二期二楼宴会厅召开。曙光控股集团董事长江夫友、总裁江辉平等控股集团领导，曙光建设有限公司董事长林作川及总部全体人员、分公司及项目部主要负责人、先进个人等共200多人参加会议。温岭市建筑工程管理局局长连正福等主管部门主要领导应邀到会指导工作。会议以强管理、重服务、求创新、谋共赢，促进企业发展再上新台阶为主旨，总结回顾、表彰先进，开展经验交流，安排部署2017年度主要任务。大会由曙光建设有限公司副总经理乐文荣主持。

  会议表彰了2016年度公司“先进单位”、“优秀项目管理者”和“先进个人”。公司经营部、贵州分公司、天台县始丰新城玉湖区块（C2-4）“城中村”改造工程BT项目部被评为“先进单位”；黄军苗、张犇、王玉荣、王剑通、江再录、朱岳聪、赵玉富、伍文杰、戴海成被评为“优秀项目管理者”；朱敏、鲍金慧、江丹峰、莫永军、叶文思、蒋翰、林志刚、林正华、蔡木根、刘金彪、朱圣庆、赵青波、韩云球、张盼、葛芹、仇春福、杨云林、朱永江、陈福昌、赵丽蓬、王米玲被评为“先进个人”。贵州分公司总经理盛朝阳和驻新疆项目负责人赵玉富分别就市场开拓和工程管理作了交流发言。

  林作川董事长作企业年度工作报告。林董事长指出，2016年度，曙光建设有限公司全体员工在控股集团的战略部署下，团结一致，攻坚克难，取得了较好的成绩，共完成施工产值108.1亿元，工程施工结算收入98.7亿元，实现利税7.5亿元（其中温岭地税入库金额8021万元），成绩来之不易，值得肯定。他说，新的一年，企业工作的指导思想是：把握国家宏观经济形势，以建筑业十三五规划为指导，以转型升级为目标，围绕企业营改增，抓市场开拓，抓质量安全，抓信息化管理，推进建筑工业化；强化总部服务功能，提高项目管理品质；运用云思维，利用大数据，探索“互联网+”新模式；规范企业运作，对接资本市场。求创新，谋共赢，促进企业发展再上新台阶。工作目标是：承接工程施工总承包传统业务100亿元、PPP业务30亿元；完成施工产值115亿元，实现税利8亿元；争创省级工程奖项8项、地市级工程奖项10项、各类新技术应用示范工程8项；合同履约率100%，工程合格率100%，亡人事故率为零。林董要求，公司今年须重点抓好七项工作，一是以营改增为契机，规范企业财务运行；二是以信息化为手段，加强在建项目管理；三是以工程创优为基础，提升企业品牌形象；四是以PPP业务为重点，拓宽企业发展空间；五是以装配式建筑为突破，推进建筑工业化；六是以“互联网+”为载体，探索企业发展新模式；七是以优化服务为核心，加强公司总部管理。

  会上，控股集团董事长江夫友作重要讲话。他强调，新的一年，曙光建设一是要转型升级。包括PPP业务拓展、建筑工业化、推广贵州经验等，全面提升企业竞争力；二是要狠抓管理。重点是加强营改增后的企业财务管理和项目管理；三是要力去库存。要去控股集团的房地产库存、多余资产库存、分公司库存；四是降负债。要逐步企业降低负债率，减少后顾之忧。他要求曙光全体同仁同心同德，凝心聚力，以更稳健的步伐继续前行，再创企业辉煌。

  最后，连正福局长作重要指示，他要求曙光建设有限公司努力适应新形势，通过转型升级，做优做强。要在产业结构调整上做好文章，朝着建筑工业化方向发展，要切实抓好安全生产，再创曙光建设新的辉煌。

  又讯  2月6日上午，曙光建设有限公司经营管理专题会议隆重召开，建设总部全体人员、分公司及项目部主要负责人等120多人参加会议。会议签订了2017年度质量安全责任状，林作川董事长就“营改增后工程项目的经营管理”作了报告，控股集团总会计师夏君文就企业营改增财务实施方案作了专题讲解，生产部副经理鲍金慧作对企业劳务用工实名制相关问题进行了解读。

2月6日中午，为期两天的曙光建设有限公司2017年度工作会议暨经营管理专题会议圆满结束。