3月19日，公司组织召开第一届董事会2024年第一次会议。公司党委书记、董事长任在栋主持会议，董事会成员邵高旭、江辉平、熊思思、林作川出席会议，监事张云连、公司领导班子成员、董事会办公室负责人等列席会议。

会议听取了公司董事会议案落实情况及公司2023年生产经营基本情况汇报。审议了资金管理及基本制度建设等10项议案，经与会董事充分讨论后形成相关决议。会上，公司董事及监事对公司经理层2023年完成的各项工作给予了肯定，并就2024年企业发展方向、问题和困难、工作举措等事项进行了分析和研讨，提出了建设性意见和具体要求。

公司党委书记、董事长任在栋作总结讲话。他指出，2024年是公司三年混改过渡期的收官之年，时间紧、任务重，经理层要正确认识当前企业发展面临的困难和问题，进一步解放思想、落实举措，聚焦增量增效，全力以赴跑市场、抓转化，扎实做好全年度的生产经营工作。

他强调，今年要重点抓好以下七个方面的工作：一是抓战略研究落地。要立足属地、坚守主业、灵活经营，积极培育新优势、发展新赛道；二是抓领导班子建设。领导班子要更加紧密地团结起来，多交流多沟通，形成合力，确保决策决议的高效执行；三是抓人才队伍建设。要立足企业高质量发展需求，引育结合，努力打造一支年轻化、专业化的高素质人才队伍；四是抓市场经营开发。要积极研判新形势，聚焦新赛道，以重点区域和重点项目为抓手，灵活开展市场营销工作；五是抓管理模式创新。要充分发挥“央企品牌+民营机制”的灵活性，积极探索和完善项目管理模式；六是抓工程技术创新。要进一步强化技术创新意识，认真研发、归纳、总结，不断提高工程施工的科技含量，增强企业科技竞争力。七是抓风险防控。要进一步增强风险防控意识，严格落实防控举措，全面抓好公司生产经营活动中的资金风险、安全风险、党风廉政风险等各类风险的防控工作。