12月27日，土木公司党委书记、董事长任在栋主持召开公司台州区域部分项目经理座谈会。公司领导李培增、杨林辉、孙海华、冯靖出席，台州区域部分项目经理及相关部门负责人参加会议。

项目经理代表汇报了在建项目情况，与会人员共同分析了台州建筑市场的新情况、新形势，并结合公司现状和央企管理要求，详细研讨了当前项目管理模式下市场开发、成本管控、分包管理、集中采购、审批流程等方面存在的新困难和新挑战。

公司董事长任在栋作总结讲话。他对台州区域项目经理多年来为公司发展作出的积极贡献表示感谢。他表示，虽然受总体建筑市场下行的影响，今年的台州业务总量未达预期，但仍要坚持属地化固本的发展战略，2025年要进一步全面做好属地化经营和管理工作。一是要着力提高服务效能。总部职能部门要强化服务理念，增强自身业务能力，同时在坚守管理底线前提下，充分发挥体制机制灵活性，努力提升项目管理的效率和服务水平，促进总部业务管理的进一步规范化和科学化；二是要持续加强沟通交流。项目经理要积极主动学习，努力提升对上级政策的理解和执行能力，善于发现和总结项目管理过程中的困难和问题，并通过及时与总部有关部门人员的沟通交流，加快各类诉求问题的合理解决；三是要始终坚定发展信心。虽然当前建筑业形势严峻，但我们有扎实的企业管理基础，有解决困难的底气和能力，只要大家继续团结一致，同心协力，相信曙光建设发展一定会越来越好。

最后他强调，公司领导班子要统一思想，要在管理创新上多做文章，特别是要注重发挥好混改企业“央企品牌+民营机制”的灵活性。他希望新的一年，在大家的共同努力下，台州属地市场能够焕发出更大活力，呈现出更加繁荣的新局面。